你的告捷将取决于你与企业其他指令层协作的才略。

动作CIO，你需要信任他们能力指令本领策略，你需要了解他们的策略，以确保你将IT指向正确的标的，并为关键举措提供饱胀的职工和资源。但是，跟着企业运营的好多方面发展到需要C级惩处层的水平，企业惩处层东谈主员在抑止增多。你需要了解你将与之协作的新扮装或被冷酷的扮装。

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CIO需要竖立显着的关联

在征询你可能会忽略的扮装之前，咱们应该先望望显着的关联。

要是你像大无数首席信息官雷同，你应该是向首席践诺官(CEO)或首席运营官(COO)论说。不管你向谁论说，与他们竖立关联都至关首要。此外，首席本领官(CTO)是另一个你将但愿与之竖立牢固关联的东谈主。尽管CTO时时专注于面向客户或面向客户的本领，而你则专注于面向里面的本领，但这两个限制不错而况应该相互加强，而不是孤苦运作。即使公司的CTO不向你文告，他们亦然你最首要的C级协作伙伴。

那被冷酷的惩处层协作伙伴关联呢?以下列表要点先容了你思要竖立的一些最首要的潜在协作伙伴关联。

安全惩处层协作伙伴

动作CIO，爱戴收罗安全对你的扮装至关首要，尤其是在收罗安全问题呈指数增长的情况下。为此，你需要与以安全为中枢责任的惩处层共事协作。

首席安全官(CSO)和首席信息安全官(CISO)

这两个职责有些调换，疏漏地说，CSO是指基础法子和系统安全以及CISO触及信息安全。即使CISO和CSO是不同的东谈主，他们也应该密切协作，你应该与他们密切协作。那是因为通过本领竣事企业指标弗成幸免地包含安全风险。此外，CSO和CISO都是企业驻防收罗安全报复和减弱任何挫伤的关键。

另外两个可能被冷酷的协作伙伴关联是：首席风险官(CRO)和首席合规官。你应该如期与CRO进行息争，CRO将在裁减和惩处全体企业风险方面具有非以IT为中心的不雅点。你会但愿与首席合规官协作，尤其是跟着数据诡秘法的加强和发展。

创新和体验协作伙伴

由于好多企业都将数字化转型放在首位，因此CIO需要与处于变革前沿的东谈主保抓一致。与创新方面的共事告捷协作将匡助你复古和引颈数字化加快。

(1) 首席创新官(CINO)和首席数字官(CDO)

企业创新时时侧重于摄取新本领，并通过新经过或新址品或工作考订现存本领的运用。动作CIO，你应该与CINO密切协作，以细目通过本领托付业务价值的新形状。在数字化转型期间，好多企业将CINO重新定名为(或拔旗易帜的是)首席数字官(CDO)。

(2) 首席体验官(CXO)

创新或显着改善的用户体验是很无数字化转型面容和创新计算的中枢，因此你还应该与CXO进行息争。

(3) 数据和学问中的高管关联

IT正处于由分析和大数据初始的转型之中，而分析和大数据与系统运营和收罗安全琢磨。这意味着，动作CIO，你需要与从事数据和分析责任的共事竖立富足生效的关联。

(4) 首席数据官(另一位CDO)和首席分析官(CAO)

在数据科学和大数据立异之后，这两者都成为越来越遍及的扮装。AI和机器学习等使用这些数据的器具是止境本领密集型的，要是莫得CIO的猖厥复古，CDO和CAO就弗成能获取告捷。相悖，来自CDO和CAO的率领不错确保一本万利。

(5) 首席学问官(CKO)

这位高管应该在学问惩处问题上与你竖立雷同的、对称的、有利的关联。医疗保健公司也可能有首席医疗信息官，你与他的关联可能会愈加分袂称。

(6) 业务方面高管关联

像任何其他责任雷同，你在企业内的主要影响归结为财富。鉴于这一践诺，培养与最高惩处层业务方面琢磨东谈主员的密切琢磨有很大的公正。

(7) 首席营销官(CMO)

今天的营销在很猛进程上依赖于本领，与CMO协作不错竣事双赢。好多CIO没专诚志到大型企业的IT部门需要进行更多的营销，不管是为了寂静用户对现存工作的适意度，依然竖立对正在推出的新本领的接受度。与CMO的关联不错铺平谈路，以匡助你打造更告捷的IT组织。

(8) 首席营收官 (CRO)

CRO正在鞭策很无数字化转型计算，要点是寻找新形状以将现存资产(尤其是信息资产)货币化。与IT的密切关联时时是CRO告捷的关键。你应该培养CRO动作投资新兴本领的见地者，这些本领有可能增多现存收入开端，或创造全新的收入开端。

(9) 首席策略官(另一位CSO)和首席业务发展官(CBDO)

IT需要参与新业务策略打算的早期阶段。动作CIO，你不错强调IT不错匡助践诺这些策略的形势。你还不错为策略和发展指标带来践诺方针。与这些指令东谈主竖立牢固的琢磨是贤慧之举。

(10) 关爱环境的高管共事

对天下各地的企业来说，竣事征象步履和可抓续发展指标变得越来越首要。将IT与征象步履相皆集将有助于更具策略性地妥当政府政策和可抓续本领的部署。

(11) 首席可抓续发展官(又一个CSO)和首席绿色官 (CGO)

减少企业对环境的影响时时取决于，部署本领以用影响较小的行动(举例电话会议)取代高影响的行动(举例航空旅行)。CGO应该将CIO视为盟友，而你应该将CGO视为本领投资的另一个见地者。

(12) 积极主动地结交高管一又友

潜在的高管名单可能无止尽，但莫得一家公司领有整个可能性。动作CIO，你的责任之一是弄明晰你的公司已快活哪些可能性，并与此处列出的关键东谈主物竖立责任伙伴关联。

你的企业中可能还有其他C级高管，举例，首席法律官、首席工程官、首席东谈主力资源官。关于每个东谈主来说，本领无疑在竣事他们的指标方面发扬着关键作用。在某些情况下，他们的限制对IT来说可能是相互首要的。评估、优先排序以及抑止参与。不要等他们琢磨你。